BB电子糖果

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绍兴BB电子糖果企业管理咨询有限公司
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一、项目基本情况
1、项目简介
       针对民营企业营销系统建设滞后所造成的企业经营绩效低下、品牌影响力薄弱、市场开发效能无法最大化、营销团队薪酬考核设计不合理、业务流程混乱等经营管理难题,《企业营销系统》咨询项目凭借强大的咨询师团队和资深的实战经验,为企业提供系统性指导思路,传授先进有效的管理方法,帮助成长型企业由小到大,由弱到强,完成企业在营销架构、业务流程、薪酬绩效、品牌建设等方面的专业化提升,为广大中小企业突破发展“瓶颈”,实现持续、稳定的发展提供可靠的智力支持。
       BB电子糖果企业《企业营销系统》项目将为企业提供专业诊断分析与改进建议,帮助企业提升品牌影响力,协助企业推行营销标准化建设,在此过程中提供即时的咨询服务和现场实践指导,通过长期的跟踪帮助使其不断优化。企业咨询辅导项目在很大程度上降低了企业的风险,使企业能够大发展过程中,以很小的投资便可享受到“贴身”的专业管理咨询辅导服务。
2、优劣势对比

3、项目具体实施效果判定标准

1)营销体系是否服务于企业未来发展规划;
2)营销体系文件是否切实解决企业问题;
3)营销体系文件是否具备可执行性及可检查性。
4、咨询方式
       “驻点教练式咨询”,即咨询专家制定项目推行计划,企业人员执行,在执行过程中咨询专家进行讲解、培训、检查、确认、评比等工作,确保企业人员在项目执行过程中能真正、有效的提升管理水平及问题解决能力。
二、企业规范管理系统项目价值

贯彻公司的战略和文化

·明确公司使命、愿景与核心价值观
·建立诠释公司战略的经营原则和目标体系
·建立体现公司核心价值观的管理原则
·明确公司的人力资源管理理念及策略

提升业务运行效率

·进行基于关键业务活动的职位分析
·;建立衡量流程效率的衡量指标集
·建立与业务紧密结合的绩效管理流程

提升业务运行效率

·建立反映价值创造的评价体系
·构建科学合理的价值分配体系
·促进个人能力和组织能力的提升


三、《企业营销系统》项目推行思路

四、《企业营销系统》服务内容(部分)

五、《企业营销系统》服务内容—营销架构重建(部分)企业规范管理系统